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為促進質(zhì)檢所中心建設和重點工作落實，加強隊伍建設，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，進一步提高工作水平，材料部在人員變動后，調(diào)整并確定了部室人員的設備分工情況，要求各設備負責人能針對不同情況做出合理的判斷，對實驗室的環(huán)境條件、儀器設備等情況進行檢查，對不符合項涉及的準則條款和有關(guān)技術(shù)、知識要點逐一進行了宣貫學習。

同時要求負責人整理設備的相關(guān)資料，將設備上的原設備負責人的標識和文件進行了更換并上交，檢查并補全了資料的完整性，要求各個檢驗人員要以文件化的工作程序和規(guī)章制度來控制檢驗過程中影響檢驗報告書質(zhì)量的各個因素和所有質(zhì)量活動，進一步強化員工的責任感，各個環(huán)節(jié)都要有章可循、有據(jù)可查，全力推進檢驗工作高效進行。   吳博